新春伊始，万象更新。2月6日至7日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到乐凯光电宿迁园区检查指导工作。中国乐凯副总经理冯军等有关领导陪同。侯景滨一行深入宿迁园区项目建设工地、3#生产线进行实地考察，并听取了乐凯光电关于3#线试车进度、存在的问题以及后续工作计划汇报。侯景滨对乐凯光电自2022年8月开工建设以来所取得的成绩给予充分肯定。他指出，两年来项目团队扎根宿迁，夜以继日、奋力拼搏，克服重重困难，实现了宿迁园区从无到有，基本完成现阶段预期目标。并代表中国乐凯党委对项目团队的辛勤付出表示衷心感谢和亲切慰问，对乐凯光电取得成绩表示祝贺。侯景滨强调，要学习好、落实好中国乐凯年度工作会议精神，并就后续工作提出如下要求：一是要提高政治站位，充分认识乐凯光电在中国乐凯战新产业布局中的战略定位，坚持高举高打，坚定信心决心，全力以赴推动项目落地，完成既定目标；二是要系统梳理“工程遗留问题、试车暴露问题和专家意见建议”，深入论证研讨、识别关键核心，形成解决方案并加紧实施；三是要做好任务分解和责任落实，领导担当、骨干担责，制订详细任务计划书，开展“挂图作战”，确保各项问题高效闭环；四是在项目建设与生产转换阶段，公司领导要以上率下、以身作则，引导各级干部职工超前树立生产意识和洁净化管理理念，完善车间管理制度、操作规程，强化员工培训；五是要提前统筹好项目收尾和生产准备各项工作；六是要定位“中国第一、世界一流”，着力搭建现代企业管理体系，因地制宜开展人才培养、拓展招聘思路，大胆突破岗位设置、人员配置，逐步实施全员生产维护变革；七是在项目建设与生产经营融合交织阶段，务必做好安全生产工作，加强现场安全管理，杜绝安全事故的发生。最后，侯景滨强调，要持续推动党建与中心工作深度融合，做好上年度党建穿透检查问题整改，狠抓基层党建，确保党支部战斗堡垒作用充分发挥；要持续加强党风廉政建设，做好集团公司内部巡视准备工作，紧盯项目建设重点领域，深入开展自查自纠，充分识别问题并落实整改，以市场为导向、以法纪为准绳，做到“干净做事、清白做人”。乐凯光电班子表示，将认真落实好董事长各项要求，不辜负各级领导的信任与期望。将以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋进姿态，开启2025年的新征程，为乐凯光电的持续发展贡献力量。此外，在宿迁期间，侯景滨一行还与宿迁市相关领导以及宿城区党政领导就中国乐凯的战略发展以及乐凯光电在宿发展事项进行了深入的交流。

为深化人力资源管理理念，精进管理技巧，提升乐凯光电各部门管理效能，同时增强广大员工的沟通能力，掌握沟通谈判技巧和商务接待礼仪，提升公司形象和影响力，乐凯光电依据培训计划，于2024年11月15日-16日成功举办为期2天的外聘讲师培训，各部门中层领导人员、优秀骨干员工共计50余人参加。乐凯光电副总经理魏国栋参加培训并提出希望和要求：一是要树立终身学习的理念，不断认识不足，提高自身能力；二是要高度重视培训工作，不断给自身充电，为公司发展贡献力量；三是要勇于担当，当前公司经营生产任务繁重，要学以致用，成为乐凯光电高质量发展的主力军。11月15日，开展了“非人力资源岗位的人力资源管理”专题培训课程。韩冬老师分享了招聘技巧、人才培养、沟通能力等方面的知识，通过讲练结合充分调动了现场学员的积极性和参与热性，同时，韩老师还分享了其在华为公司的管理及运营经验，为学员在人力资源管理方面提供了新的视角与思路。11月16日，开展了“沟通谈判技巧及商务礼仪”专题培训课程。胡晓老师凭借多年营销实战经验，通过分组讨论、场景演示等方式，将谈判技巧、商务礼仪等对外形象建设内容进行了通俗易懂的讲授。培训过程中，学员们表现出极高的学习热情和主动性，积极参与各项操作练习，不断巩固各项知识，开拓自身眼界。他山之石，可以攻玉。本次培训将理论与实例结合，内容贴合实际，指导性强，为公司相关工作提供了专业的指导与启示，有效提升了工作管理水平。接下来，乐凯光电将持续加大培训力度，巩固培训效果，强化成果转化，不断丰富员工提升路径，进一步增强职工素养，以完善的培训体系促进公司经营发展，为乐凯光电高质量发展提供坚实的人才支撑。

11月14日，中国乐凯党委副书记王朝晖,党群部部长黄卫彬一行到乐凯光电宿迁园区进行实地考察调研，同步开展党建穿透检查与指导工作。在调研检查期间，王朝晖深入园区现场，实地了解项目设备安装情况，详细听取了TAC膜3#线项目建设的最新进展汇报。王朝晖对乐凯光电TAC膜3#线项目建设过程中全体员工付出的努力和取得的成绩表示充分肯定。针对项目建设情况，王朝晖指出，乐凯光电领导班子以及项目团队要发扬奋斗精神，加快项目进度，确保3#线项目按计划试车，投产；同时要综合考虑生产线的运营，设计并完善后续项目，大力推进5#线以及西区项目建设。在党建穿透检查过程中，王朝晖一行认真听取了乐凯光电党建工作情况汇报，对宿迁园区基层党支部在党建工作方面取得的成效给予肯定。黄卫彬指出乐凯光电宿迁园区各支部要规范管理，不断提升党建工作质量，从基础、源头治理，充分发挥党支部战斗堡垒作用。王朝晖强调党建工作要坚持问题导向，持续抓好提升，针对后续工作提出了三点要求：一是提高政治站位，提升认识水平。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须深刻认识到坚持党的领导、加强党的建设是国有企业根本所在、灵魂所在。二是设立长效机制，加强考核和检查力度。党支部要重视党建检查工作，认真落实整改，持续规范党建各项工作，将党建纳入综合考评体系。三是将党建工作融入中心工作、融入日常工作，实现党建与业务的无缝对接。要将科学化、标准化的基层党建工作融入平常，抓在经常，避免形式主义和表面文章。

10月25日，乐凯光电召开三季度经营与成本分析会，领导班子成员、总助级领导、各部门主要负责人及财务部全体人员参加。会议由乐凯光电副总经济师张建红主持，财务部经理周静对乐凯光电2024年三季度经营活动及成本情况、两金及现金流情况以及公司算赢增盈情况进行了详细汇报。与会领导针对各自分管工作提出了具体工作要求。党总支书记、董事长杜彦飞对三季度各部门各项工作的开展给予充分肯定，他指出，从经营数据上看公司经营总体平稳，分公司方面克服了开局不利的影响，在各部门不断努力下，经营情况逐步向好，三季度经营指标优于上半年。针对后续工作，杜彦飞提出几点要求：一是四季度要做好全年各项工作的收尾和总结，为2025年经营发展基础提供支撑；二是算赢增盈工作要持之以恒，领导班子及各部门领导要高度重视，统筹安排；三是要持续完善经营模式，建立项目模型，将3#项目由费用中心转向利润中心，为项目投产即见效保驾护航；四是要逐步建立和充分运用好大数据系统，通过追溯以往数据和信息，做好各项工作的分析和总结。