6月27日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到乐凯光电检查指导工作，中国乐凯副总经理刘世军、一级技术经理邵颖等相关领导陪同。侯景滨一行实地考察了宿迁园区项目现场，重点查看了生产三部、PVB中试线、人才公寓等工程建设情况。调研期间，侯景滨与现场一线员工亲切交流，听取了乐凯光电生产三部试车安排、目前存在的问题以及后续工作计划等相关情况汇报。侯景滨对乐凯光电上半年的工作成果和项目建设取得的进展给予充分肯定，他指出，近半年时间里，生产一线干部职工通过持续不断的努力，梳理、改善并解决了很多问题，车间洁净化管理水平大幅提升，基本具备了试车生产条件。侯景滨代表中国乐凯党委对生产三部试车生产工作表示了极大信心，并对生产一线全体干部职工的辛勤付出致以诚挚慰问。侯景滨强调，要持之以恒、攻坚克难、全力以赴做好下半年工作，同时提出以下几点要求：一是要加强人力资源的顶层策划。要全面组织、系统调动人力资源，重新谋划人员安排，将责任和问题明确落实到具体个人。科学合理配置人力，全力以赴打好试车生产的攻坚战；二是要提高自动化建设水平。提升现场作业人员学历水平，持续优化岗位配置与工艺流程，不断加速自动化升级，驱动降本增效；三是要强化总体组织协作。进一步提高工作的系统性，做到科学分工、有效管理、严格监督和客观评判。各部门之间要加强沟通协调，形成工作合力；四是要锚定目标坚定信心。开展差距分析与对标改进，做好试车前期准备工作，坚定自身信念、干出自身水平，打好投产项目攻坚战；五是要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。持之以恒推进作风建设常态化长效化，用学习教育成效促进中心工作开展，不断营造风清气正、干事创业的良好氛围。

5月27日至29日，中国乐凯副总经理冯军、刘世军深入乐凯光电宿迁园区开展专项调研。调研期间，冯军、刘世军副总经理深入园区项目现场，对PVB中试线、研发综合楼、工程中心、倒班公寓等重点工程进行实地考察。刘世军副总经理更是在生产三部试车前后2次到现场调研，利用两天时间扎根生产三部试车一线，对设备运行参数、工艺流程、产品质量等关键环节把脉问诊。针对试车过程中出现的问题，从技术改进、设备、流程优化等维度提出系统性指导意见，为后续生产运营筑牢根基。在听取乐凯光电试车情况专题汇报后，刘世军副总经理对奋战在生产一线的干部职工致以诚挚慰问。同时，他要求园区管理层系统梳理试车经验，以问题为导向制定科学整改方案，推动计划精准落地；强调要强化岗位技能人才培养体系建设，打造一支高素质、专业化的产业队伍，加速实现园区建设目标。调研期间，冯军副总经理还受邀出席宿迁第七届运河电商大会，与宿迁市、区领导座谈交流。此次调研，彰显中国乐凯对乐凯光电宿迁园区发展的高度重视，也为乐凯光电在新时代新征程上实现跨越发展提供坚实保障。

5月20日至21日，中国乐凯副总经理刘世军赴乐凯光电宿迁园区开展专题调研，深入一线掌握生产建设进展，统筹部署重点工作任务。调研期间，刘世军深入生产三部生产车间、工程中心等一线，实地了解设备调试、试车准备、中试线建设等工作推进情况。每到一处，他都与现场技术人员、项目负责人深入交流，详细询问设备参数、工艺流程、技术难点等关键环节，对设备性能优化、调试完善等提出指导性建议意见。在调研期间刘世军认真听取了乐凯光电关于生产三部试车计划安排、5#线项目推进情况汇报。针对下一阶段重点工作，他提出四点具体要求：一是强化生产三部试车计划的科学性与可操作性，细化各环节工作部署，做好风险预判，确保试车平稳有序推进；二是注重设备运行数据的系统性分析，关注重点设备运行状态、工艺浓度，做好设备调试与优化，同时严格落实安全生产责任制，筑牢安全防线；三是以生产三部试车实践为依据，对5#线项目推进进行优化，提升项目建设质量；四是将主题教育活动、航天巡视工作与业务发展深度融合，临近端午假期，要持续强化作风建设，坚决杜绝酒驾醉驾，紧盯项目建设中的关键环节，营造风清气正的发展环境。

近日，乐凯光电召开2025年度“1+9+5”经营计划一季度沟通会。乐凯光电党总支副书记、总经理王剑虹主持会议，公司领导、各部门主要负责人参会。2025年一季度，全球经济格局持续震荡，国际形势风云变幻，贸易摩擦、“对等关税”等挑战接踵而至。乐凯光电全体干部员工众志成城，稳扎稳打，实现一季度经营开门红，为2025年经营奠定了坚实基础。会议指出，当前乐凯光电正处于项目建设和转型发展的关键节点，片基分公司要扩大产销量，稳固发展根基，生产三部要快速投产运营，提升产品品质，为发展提供动能。针对后续工作，王剑虹从六个维度对二季度工作进行了重点部署：一是扎实推进“三大工程”。密切关注“对等关税”等国际贸易政策变化，变压力为动力，及时调整产品结构和销售策略，推进生产三部产品上市；深入落实“算赢增盈”“成本筑基”经营理念，力争采购、技术进步、成本控制等降成本举措有力实施；建立“质量曝光台”，集中力量根治析出、黑带、剥离印痕等老大难质量问题，全面提升产品质量水平。二是严格把控项目进程。以年度目标为导向，倒排建设项目时间进度，明确具体任务和责任人，实施动态监控。重点推进生产三部产品送至用户处试用、加快PVB膜中试线样品国检测试流程、做好公用工程一期项目验收准备，保障研发综合楼、西区工程中心、职工宿舍和食堂投入使用。三是夯实经营基础管理。深化部门联动机制，利用部门沟通会、专项推进会，促进跨部门工作高效实施，重点推进流延前鼓水节能改造、捕集器增加热管换热器等项目早实施早见效。有序开展MES系统建设、作业操作一体化，安全隐患治理完成率达到95%以上，严格控制期间费用，确保生产经营稳健开展。四是健全风险防控机制。严守底线红线，加大重点领域自查自纠，确保工程项目和招投标采购等依法合规。积极应对当前上下游市场变化，加大应收账款和存货管控，提高资金周转效率，降低经营风险。五是加强人才队伍建设。对标中国乐凯人才高质量发展要求，做好人才引进工作，做好优秀年轻干部梯次储备和培养，实施关键岗位和科技人员精准奖励，为乐凯光电未来发展做好人才储备。六是强化党纪学习教育：抓好全面从严治党，坚持党纪学习教育常态化，重点开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育，排查和防范廉洁风险、锤炼优良作风，为高质量发展锻造忠诚干净担当的优良队伍。